對例如:產(chǎn)品資料、業(yè)務流程、規(guī)章制度、合同等內(nèi)部管理中形成的知識內(nèi)容,流程化、規(guī)范化管理,對知識資源進行整合,實施知識全生命周期的管理體系,并詳細記錄知識的形成、應用與創(chuàng)新痕跡與過程。
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有了相關的制度與流程,就須采用知識管理系統(tǒng)進行平臺支撐,同樣,要三步走,首先,建立讓顯性知識有序化的知識庫,對知識進行分門別類的管理,并實現(xiàn)再利用。
制定具有統(tǒng)一規(guī)范的知識分類與梳理體系知識分類架構的梳理;
知識使用權限的梳理;
知識生命周期管理的梳理;
與職位、職能掛鉤的知識地圖的梳理;
知識根據(jù)分類架構進行儲存;
根據(jù)職能職責設置知識的密級與使用權限;
建立貫穿知識整個生命周期,并與業(yè)務掛鉤的管理分類;
使用知識地圖支撐不同職級與職位職員的個性化知識需求。
隱性知識一般都是職員腦子里面的東西,是通過工作過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)容,包括發(fā)現(xiàn)的問題、解決問題的方法、經(jīng)驗和判斷力、洞察力和前瞻性等都是隱性知識內(nèi)容。
與業(yè)務掛鉤的知識管理流程制定在經(jīng)營管理活動中,所形成的文件的管理流程,讓知識與業(yè)務結(jié)合;
流程化管理業(yè)務過程中經(jīng)驗積累的顯性化(總結(jié)、會議記錄等);
提供靈活可自定義的工作與業(yè)務流程,助力知識從形成到共享、創(chuàng)新的全生命周期管理;
根據(jù)相關的管理規(guī)范,流程化管理隱性知識顯性化的知識審核體系。
制定了知識管理規(guī)范,落實到部門及具體崗位的知識管理職責,并建立與業(yè)務想結(jié)合的知識管理流程,并可實現(xiàn)知識庫的不斷積累及有效利用,一個融入職員日常工作整合的平臺,便可真正支持組織業(yè)務的開展。
知識管理平臺;
協(xié)同工作平臺;
即時交流平臺;
資訊平臺;
……
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