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合同管理系統(tǒng):合同談判四個(gè)時(shí)機(jī)與四大策略

2020/12/1 17:30:53       來源:        作者:孫超       瀏覽量:  1

合同管理談判中的四個(gè)時(shí)機(jī):

一、通過談判的方式解決實(shí)際問題是不合適的。問題很嚴(yán)重時(shí),會(huì)可能會(huì)帶來損失,或者沒有價(jià)值,要通過談判的方式解決問題是不可能的。讓客戶認(rèn)識(shí)問題,比跟他談判更重要,有很多事情都不用談,比如價(jià)格都不用談,因?yàn)樗J(rèn)識(shí)到了國際原材料價(jià)格上漲,知道你給出的價(jià)格已經(jīng)是全行業(yè)最低,他自然而然就會(huì)選擇你。

二、避免過早地開始談判,直到客戶堅(jiān)持。太早開展談判就會(huì)出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)、夜長夢(mèng)多。

三、就個(gè)別問題達(dá)成協(xié)議時(shí),才開始談判的過程。在一個(gè)大的框架下,一定要多次磨合,磨合到最后剩一兩個(gè)問題,再開始談判。不能有十個(gè)問題的時(shí)候,我們就開始談,那這個(gè)談判無限期延長。

四、談判內(nèi)容不能擴(kuò)大,要局限在客戶最關(guān)注的問題上。談判過程中,要局限在客戶關(guān)注的問題上,自己的問題先不要講,先解決客戶的問題,剩下的問題自己關(guān)起門來解決。

合同談判中的四個(gè)策略:

合同管理系統(tǒng)中,合同談判要有策略,一定要知道雙方底線,或者至少摸清大概底線,保證方向大致正確,談判不能沒底線,否則,這個(gè)談判不能談。

一、關(guān)注最大價(jià)值:在談判中,一定要認(rèn)識(shí)到雙方合作的最大優(yōu)勢(shì)是什么,把價(jià)值展現(xiàn)出來,有了價(jià)值才能合作,不能談判到最后,發(fā)現(xiàn)問題很多。

二、設(shè)立和調(diào)整幅度:在幅度調(diào)整上,步幅要盡量協(xié)調(diào)一致.

三、利用問題:在合同談判中,了解客戶的問題和戰(zhàn)略,才可以更好地獲取合同。

四、利用“墊子”:這一點(diǎn)非常關(guān)鍵,尤其是中國人,都很要面子,需要給臺(tái)階下。

比如很多小商販,經(jīng)常在合同談判的最后時(shí)刻,或者是關(guān)鍵階段,承諾給客戶送一些東西,或者贊同客戶的說法,抬高客戶,這就是“墊子”或者“臺(tái)階”。“墊子”或者“臺(tái)階”是談判策略中的臨門一腳,外交部的人都是在這方面做得很好的人,我們?cè)诤贤芾硐到y(tǒng)中合同談判上要向他們學(xué)習(xí)。
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