會(huì)博通綜合知識(shí)管理資深產(chǎn)品經(jīng)理指出：知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要，于是大家有各種各樣的方式來(lái)做知識(shí)管理，有不少公司部署知識(shí)管理系統(tǒng)，有的公司聘請(qǐng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，甚至有公司外包專(zhuān)業(yè)的知識(shí)管理機(jī)構(gòu)協(xié)助管理，可是有很多公司的知識(shí)管理體系最終都淪為形象工程。下面小編就從幾個(gè)方面整理出知識(shí)管理達(dá)不到理想效果的原因，供大家參考！

1、知識(shí)管理的誤解

其中的一個(gè)誤解是知識(shí)管理只是將知識(shí)記錄下來(lái)用于分享；另一種常見(jiàn)誤解是，知識(shí)管理只是在任務(wù)結(jié)束時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以供未來(lái)項(xiàng)目使用。這樣的話，只有經(jīng)編撰的顯性知識(shí)可以得到分享。因?yàn)轱@性知識(shí)缺乏情境，可作不同解讀，所以，雖易分享，但無(wú)法確保正確理解或應(yīng)用。隱性知識(shí)雖蘊(yùn)含情境，卻很難編撰。它存在于專(zhuān)家個(gè)人的思想中，或者存在于社會(huì)團(tuán)體和情境中，通常經(jīng)由人際交流和互動(dòng)來(lái)分享。

2、看家本領(lǐng)不愿?jìng)魇?/span>

企業(yè)知識(shí)要傳遞，需要總結(jié)，需要寫(xiě)出來(lái)，這是額外的工作，如果沒(méi)有收益，很難讓人有動(dòng)力主動(dòng)去做，如果是半強(qiáng)制的方式讓大家貢獻(xiàn)以經(jīng)驗(yàn)，員工沒(méi)有看到對(duì)自己的價(jià)值，積極性不高。況且有一種說(shuō)法“教會(huì)了徒弟，餓死了師傅”如果不能扭轉(zhuǎn)這種情況，很難讓人把自己的看家本領(lǐng)拿出來(lái)。即使拿出來(lái)，也是一些表面的東西，作用不大。

3、 文本知識(shí)沒(méi)情境

除了一個(gè)模板，對(duì)于技能、經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，這些都是有使用情境的，沒(méi)有了情境，就沒(méi)有用，即使強(qiáng)行用了，也是教條。任何知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，一旦經(jīng)過(guò)文字傳播，就變成了確定的信息，就成了沒(méi)有商量余地。一些處理方案，都是妥協(xié)的結(jié)果，這樣處理完以后記下來(lái)了，這是結(jié)果，忘記了原因，于是就教條了。

4、不及時(shí)更新

對(duì)于文檔性的東西，最麻煩的是更新，最怕的是看到的文檔是過(guò)時(shí)的，這樣的知識(shí)，看了還不如不看?？墒歉滦枰ǜ嗟臅r(shí)間，精力，金錢(qián)進(jìn)去，這樣才是有作用，這就需要公司一直投入，可是這也沒(méi)有明顯的產(chǎn)出，所以漸漸的，這個(gè)項(xiàng)目就變成了一個(gè)形象工程，需要的時(shí)候，拉出來(lái)看一下，不需要的時(shí)候，在角落里面好好呆著。

以上就是小編給大家整理的管理知識(shí)管理不能達(dá)到理想效果的四個(gè)原因，希望大家不要入坑！